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- 集團概況
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集團簡介
江蘇省大型國有獨資，注冊資本金30億元人民幣，資產(chǎn)總額182億元，所屬二級經(jīng)營機構(gòu)41家
董事長致辭中江國際愿與您攜手合作、共創(chuàng)未來!
領(lǐng)導關(guān)懷心系員工、親切問候。
管理團隊海外發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者和先行者
組織機構(gòu)科學、規(guī)范的扁平化組織架構(gòu)，提升集團運營效率和質(zhì)量。
發(fā)展戰(zhàn)略一個目標、兩個方向、三大定位、三大任務(wù)、四大板塊、五大戰(zhàn)略
集團資質(zhì)建筑工程施工總承包特級、行業(yè)設(shè)計甲級等32項經(jīng)營資質(zhì)。
集團榮譽連續(xù)27年被美國《工程新聞記錄》評為“全球最大的250家承包商”
合作伙伴攜手共進 真誠合作 互利共贏
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- 業(yè)務(wù)領(lǐng)域
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國際工程
在世界上100多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，在30多個國家和地區(qū)設(shè)立分子公司、辦事處。
國內(nèi)工程覆蓋全國20多個?。ㄊ?、自治區(qū)），具備工程咨詢、設(shè)計、施工、運營維護等一條龍實施能力。
投資服務(wù)形成了工程咨詢業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)運營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理運營業(yè)務(wù)的“1+2+3+1”的產(chǎn)業(yè)格局，具備城鎮(zhèn)綜合建設(shè)服務(wù)能力。
國際資源開發(fā)中江國際建筑設(shè)計院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)。
設(shè)計院中江國際建筑設(shè)計院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)。
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- 科技創(chuàng)新
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科技戰(zhàn)略
科技創(chuàng)新，永無止境！
科技進步依靠科技進步,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展!
BIM數(shù)字化、可視化、虛擬化。
裝配式建筑創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)
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- 企業(yè)文化
- 黨的建設(shè)
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黨建工作
政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識
紀律監(jiān)督弘揚清風正氣 建設(shè)廉潔文化
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- 人力資源
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人才戰(zhàn)略
培養(yǎng)造就數(shù)量適當、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍
人才招聘面向社會及各高等院校誠聘天下英才。
教育培訓以建立學習型企業(yè)為目標，加強對管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育工作。
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地址：中國江蘇省南京市北京西路5號
黨代表說│公建中心陳海陸：做集中建設(shè)事業(yè)的“趕路人”
“作為省公建中心黨總支書記和執(zhí)行董事，我堅持在集團黨委的正確領(lǐng)導下，組織領(lǐng)導好中心的各項工作，積極履行好黨代表的職責，為集團和公建中心的發(fā)展建言獻策。回首過去五年，我感慨于集團的發(fā)展壯大，也見證了公建中心創(chuàng)造的累累碩果。這既是集團黨委領(lǐng)導我們攻堅克難、乘風破浪的五年，也是我們省公建中心從成立到發(fā)展，篳路藍縷、砥礪前行的五年。”陳海陸表示。
先試先行的“探路者”
自省委省政府決定實行集中建設(shè)以來，集中建設(shè)怎么干、如何實現(xiàn)既定目標，是公建中心必須要回答的問題。
五年間，公建中心從“摸著石頭過河”到探索出集中建設(shè)的創(chuàng)新做法，離不開公司全員反復的項目實踐、廣泛的學習調(diào)研、與各主管單位的團結(jié)協(xié)作和“逢山開路、遇水架橋”的不怕難精神。隨著集中建設(shè)項目不斷增多，建設(shè)模式的影響也在不斷擴大，并在全省范圍內(nèi)得到推廣，也吸引了中央部委、多個省市建管部門赴中心調(diào)研。
截至目前，公建中心已承接了125個集中建設(shè)項目，已交付的項目中未出現(xiàn)一例“三超”現(xiàn)象，這說明中心在質(zhì)量、投資、進度的把控上已形成了較為成熟的經(jīng)驗。尤其在今年，東南大學主動將蘭園宿舍項目納入集中建設(shè)模式，這對公建中心來說既是肯定也是挑戰(zhàn)，我們也將以此為契機，進一步深化中心與高校的合作和交流，擴大公建中心集中建設(shè)的影響力。一路走來，變化的是公司不斷完善的內(nèi)外組織體制，不變的是狠抓質(zhì)量、永葆廉潔的初心和本色。
改革攻堅的“金鑰匙”
五年的奮斗之路也難免荊棘叢生，隨著集中建設(shè)項目增多，醫(yī)療、教育、科研等相關(guān)建設(shè)項目難度大，管理人員短缺等問題不斷凸顯，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了公建中心祛除“頑疾”的“良方”。為此，我高度關(guān)注中心的數(shù)字化體系建設(shè)，始終大力加強中心在科技創(chuàng)新方面的投入。
在集團的引領(lǐng)下，從設(shè)立數(shù)字技術(shù)公司、打造集中建設(shè)數(shù)字化體系，到與東南大學、南京大學等科研院校展開“產(chǎn)學研”合作，共建研發(fā)中心、院士工作站、研究生工作站，促進人才儲備和研究成果轉(zhuǎn)化，再到獲得十余項省級以上BIM技術(shù)應用獎項，省公建中心正在向科研創(chuàng)新不斷邁進，以問題為導向，從研究中汲取力量。這些工作都進一步提升了集中建設(shè)項目管理的效率，優(yōu)化了參建各方的協(xié)同合作，并將持續(xù)為集中建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。
勇于擔當?shù)?ldquo;寬肩膀”
“責重山岳，能者方能當之。”我深知公建中心作為建設(shè)單位承擔著重要的建設(shè)任務(wù)，也始終強調(diào)既要堅決扛起質(zhì)量安全的首要責任，又要壓實從嚴治黨責任。
五年來，我致力于將黨建共建工作與集中建設(shè)項目融合發(fā)展，通過黨建聯(lián)盟的形式，組織廉潔自律、質(zhì)量安全、黨史學習等多方面的黨建主題活動，加強省公建中心與各參建單位的交流協(xié)作，防范廉潔風險。
“道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期”，我將繼續(xù)做集中建設(shè)事業(yè)的“趕路人”，帶領(lǐng)公建中心干部職工一道，不斷探索集中建設(shè)模式的“更優(yōu)解”，實現(xiàn)中心下一個五年的卓越成就。