99热99这里只有高清国产_日韩午夜午码高清福利片_激情网激情五月天_经典三级片噜噜噜久久

地址：中國(guó)江蘇省南京市北京西路5號(hào)
 

以科學(xué)化制度化標(biāo)準(zhǔn)化為抓手 奮力開(kāi)創(chuàng)合規(guī)管理工作新局面

   近年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持把合規(guī)管理體系建設(shè)擺到企業(yè)改革發(fā)展全局中去布局、去謀劃，通過(guò)健全管理機(jī)制、強(qiáng)化制度支持、培育合規(guī)文化等有力舉措，推進(jìn)合規(guī)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合、與相關(guān)部門(mén)協(xié)作聯(lián)動(dòng)、與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理一體發(fā)力，統(tǒng)籌兼顧國(guó)內(nèi)國(guó)際因素，探索出了一套獨(dú)具中江特色的合規(guī)管理體系，合規(guī)管理實(shí)踐取得重大進(jìn)展。

主要做法

   （一）著力科學(xué)化，提高合規(guī)管理的針對(duì)性

   一是構(gòu)建上下貫通執(zhí)行有力組織體系。2016年至今，集團(tuán)通過(guò)設(shè)立合規(guī)委員會(huì)、分支機(jī)構(gòu)設(shè)合規(guī)官，任命集團(tuán)首席合規(guī)官并明確職責(zé)，分子公司設(shè)立合規(guī)管理部門(mén)和合規(guī)專(zhuān)員，集團(tuán)董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理委員會(huì)，集團(tuán)總部部門(mén)設(shè)立合規(guī)聯(lián)絡(luò)員，建立合規(guī)聯(lián)席會(huì)議機(jī)制等一系列舉措，不斷完善集團(tuán)合規(guī)管理組織體系。

   二是積極踐行風(fēng)管內(nèi)控合規(guī)協(xié)同管理。集團(tuán)全面實(shí)施內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和誠(chéng)信合規(guī)“三位一體”管理體系建設(shè)，已在組織機(jī)構(gòu)、過(guò)程識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、程序文件、職責(zé)和監(jiān)督等六方面實(shí)現(xiàn)有效整合。

   三是構(gòu)建符合世界銀行要求的合規(guī)體系。全面踐行《世界銀行集團(tuán)誠(chéng)信合規(guī)指南》十一項(xiàng)要素，構(gòu)建符合世行要求的合規(guī)管理體系。2020年，集團(tuán)作為省國(guó)資委確定的10戶(hù)合規(guī)管理試點(diǎn)企業(yè)之一，合規(guī)管理體系得到進(jìn)一步優(yōu)化。

   （二）著力制度化，提高合規(guī)管理的有效性

   一是把合規(guī)管理制度建設(shè)擺在突出位置。建成由基本合規(guī)管理制度、專(zhuān)項(xiàng)合規(guī)管理制度、合規(guī)管理辦法和合規(guī)管理流程四個(gè)部分組成的合規(guī)管理制度體系。出臺(tái)《制度執(zhí)行督查實(shí)施辦法》，開(kāi)展所屬企業(yè)制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，公開(kāi)通報(bào)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一體推進(jìn)制度制定和實(shí)施。

   二是鮮明確立建立合規(guī)思維的考核導(dǎo)向。在所屬二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核工作中實(shí)施全面的法律合規(guī)考核與評(píng)價(jià)。印發(fā)《合規(guī)管理履職評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》，加強(qiáng)對(duì)合規(guī)管理人員合規(guī)管理工作的評(píng)價(jià)與激勵(lì)。

   三是以承諾告知強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)外合規(guī)意識(shí)。對(duì)內(nèi)，發(fā)布《誠(chéng)信合規(guī)手冊(cè)》，概括性地提出員工應(yīng)遵守的基本行為規(guī)范；對(duì)外，要求各所屬企業(yè)在簽署經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，將《廉政協(xié)議》一并簽訂。

   （三）著力標(biāo)準(zhǔn)化，提高合規(guī)管理的持續(xù)性

   一是通過(guò)ISO37301合規(guī)管理體系認(rèn)證。按照“國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中江化、中江合規(guī)國(guó)際化”的ISO合規(guī)管理體系建設(shè)思路，在標(biāo)準(zhǔn)通用要求與集團(tuán)特殊要求的有效銜接上下功夫，切實(shí)把集團(tuán)合規(guī)管理存在的缺陷研究透、解決好，確保認(rèn)證工作取得實(shí)效。

   二是全方位全覆蓋推進(jìn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。集團(tuán)總部各部門(mén)、各所屬企業(yè)根據(jù)《合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程》排查合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，分析研判合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，研究防控措施，經(jīng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作組匯總分析后，形成集團(tuán)《合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)清單》及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。

   三是細(xì)化合規(guī)管理目標(biāo)指標(biāo)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。印發(fā)2022年度合規(guī)目標(biāo)指標(biāo)，將4項(xiàng)年度合規(guī)目標(biāo)分解成32項(xiàng)合規(guī)績(jī)效參數(shù)，明確指標(biāo)值、統(tǒng)計(jì)周期和責(zé)任部門(mén)。按業(yè)務(wù)類(lèi)型收集整理相關(guān)法律法規(guī)及其他要求，形成《合規(guī)義務(wù)清單》。

工作體會(huì)

   一是加強(qiáng)合規(guī)文化宣傳。精心打造合規(guī)文化宣傳陣地，切實(shí)增強(qiáng)全體干部職工運(yùn)用合規(guī)思維和合規(guī)方式開(kāi)展工作的本領(lǐng)。 

   二是必須抓住關(guān)鍵少數(shù)。推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范、知行合一，形成“頭雁效應(yīng)”，激發(fā)“群雁活力”。

   三是大力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，激發(fā)人才的內(nèi)生動(dòng)力，大力推進(jìn)合規(guī)管理隊(duì)伍正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化。

   四是引入ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。在推進(jìn)合規(guī)管理體系建設(shè)的過(guò)程中，可以引入ISO 37301:2021《合規(guī)管理體系 要求及使用指南》，積極推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

上一篇：
下一篇：